Ông trùm 30 tuổi xây dựng đế chế bất động sản tại Mỹ

“Nate Paul” là cụm từ được tìm kiếm nhiều nhất trên trang web của tờ báo kinh doanh Austin vào năm 2014. “Liệu chàng trai này có thật sự tài năng?”.

Không giống như các doanh nhân tuổi 30 thành công khác, Nate Paul không phải mẫu đàn ông hay khoác trên mình chiếc hoodie hay áo phông trẻ trung. Trang phục thường thấy của anh là một bộ vest.

Anh vẫn luôn mặc như vậy trong lúc làm việc mỗi ngày, thường là với áo gilê, kể ngày anh tốt nghiệp gần mười năm trước.

“Tôi luôn muốn mọi người nhìn mình với ánh mắt nghiêm túc”, thần đồng bất động sản Texas nói. “Một phần lý do là để tôi trông già hơn”.

Với chiều cao 1m80, và thân hình vững chắc, Paul như thể đã quá cái tuổi 30 từ lâu. Nhưng đó không phải là lý do tại sao các nhà môi giới bất động sản đã chật vật gặp anh lại thấy anh nghiêm túc đến vậy.

Họ cố gắng để được đặt chân vào chiếc thang máy lên tầng trên cùng của tòa nhà thương mại cao nhất Austin, vượt qua cả những văn phòng của các công ty cổ phần tư nhân tỷ phú, bởi Paul là người mua và cũng là người chủ sở hữu đất lớn nhất trong quá trình phát triển của thành phố. Và Texas vẫn không đủ lớn cho tham vọng của anh.

Paul Nate thường được gặp trong trang phục vest suốt hơn 10 năm qua. Ảnh: Forbes.

Tỷ phú tự lập gốc Ấn

Theo tài liệu từ Forbes, Tập đoàn World Class Holdings của Paul thành lập năm 2007, có giá trị 1,2 tỷ USD. Danh mục đầu tư bao gồm 120 bất động sản ở 17 bang của Mỹ từ California đến New York, nhưng đa phần đều là những dự án có tiềm năng kinh tế ở Texas.

Tập đoàn sở hữu 10 triệu feet vuông bất động sản thương mại từ không gian văn phòng đến bán lẻ hay nhà kho lưu trữ riêng.

Và mặc dù từng trả giá 800 triệu USD cho Manhattan Plaza và khách sạn Dream, Paul không phải là một “Trump” của Texas. Anh không sở hữu một tòa nhà nổi danh tựa chiếc cúp đánh bóng tên tuổi và tên của anh cũng không có trên bất cứ tài sản thuộc quyền sở hữu nào.

“Tài sản của tôi không “cuốn hút” theo cách như vậy”, người đàn ông 30 tuổi tự hào nói. “Ý tôi là, tôi sở hữu rất nhiều nhà kho lưu trữ (kho để đồ cho thuê của người Mỹ), nhưng tôi yêu những tài sản của mình”.

Dựa trên cổ phần của anh trong và ngoài công ty, Forbes ước tính thu nhập ròng của Paul lên tới 800 triệu USD. Nếu giá bất động sản thương mại vẫn duy trì ở mức cao, anh sẽ sớm có thể trở thành tỷ phú.

Đây là một quỹ đạo ấn tượng, đặc biệt khi cân nhắc việc bất động sản nổi tiếng là một ngành kinh doanh thời kỳ và Paul là con của một bác sĩ OB-GYN (sản, phụ khoa). Những điều phức tạp hơn nữa, anh là con trai của những người nhập cư Ấn Độ trong một thủ phủ Austin mà người da trắng áp đảo.

Ngay từ đầu, Paul đã lên kế hoạch tạo dựng hồ sơ bản thân như một nhà điều hành kiêm nhà đầu tư. Để có thể thực hiện việc mua bán, anh đã vay tiền từ một bác sĩ sản khoa là bạn thân của cha anh, thu hút những người có thu nhập cao, đầu tư tiền trợ cấp và tiền bảo hiểm.

Anh gây quỹ từ hàng chục quan hệ đối tác để thực hiện các giao dịch và giữ được trên 50% lợi nhuận.

Với 25 triệu USD, anh bắt đầu đi lên với khởi điểm từ quỹ hưu trí cảnh sát Austin vào năm 2009, anh đã đạt được con số lãi nội bộ hàng năm (nay đã hoàn toàn đạt được) 24,8%, trừ các khoản phí.

Hiện tại Paul đã sẵn sàng gấp đôi thành công ban đầu của mình. Anh đã dành nhiều năm để tái cơ cấu hoạt động kinh doanh, rút tiền các đối tác hạn chế (như quỹ hưu trí cảnh sát Austin) và nắm giữ toàn bộ quyền sở hữu từ nhiều đối tác của World Class, thường sử dụng nợ và vốn tích luỹ của chính mình. Sau đó, anh dành dụm tất cả tài sản vào công ty mới của mình, cùng nỗ lực gây dựng 1 tỷ USD cổ phần ưu đãi trong năm tiếp theo.

Paul đã nghĩ đến việc cố gắng huy động một quỹ đầu tư tư nhân, nhưng những gì anh thực sự hướng tới là vốn vĩnh viễn, thứ cho phép anh thoát khỏi vòng luẩn quẩn phải bán tài sản để “mở đường” cho các nhà đầu tư vài năm một lần.

Robert Smith, một nhà đầu tư tỷ phú tại Austin, người đã đầu tư hàng chục triệu USD vào 5 thương vụ của Paul, nhận xét: “Từ góc độ đầu tư, lợi nhuận của anh ta quả thật đáng kinh ngạc, và anh ấy đã hoàn hành xuất sắc việc trả lại tiền vốn trước hạn… Tôi nhìn vào những gì Nate đã hoàn thành, anh ấy có những suy nghĩ chiến lược về các lĩnh vực như nhà kho cho thuê và thị trường Austin”.

“Từ góc độ đầu tư, lợi nhuận của anh ta quả thật đáng kinh ngạc
“. Ảnh: Forbes

Joseph Liemandt, người sáng lập và đồng thời là Giám đốc điều hành của công ty phần mềm Trilogy tại Austin, cho biết, “sự nhạy bén về kinh doanh nói chung của Paul là không thể tin nổi, và anh ta luôn hướng tới tương lai xa”.

Liemandt, một người bạn thân của Paul, 27 tuổi, xuất hiện trong tạp chí Forbes 1996 nhấn mạnh làn sóng các doanh nhân công nghệ trẻ: “Anh ấy đã trưởng thành hơn tôi nhiều – không ai nghĩ anh ấy lúc đó mới chỉ 23 tuổi”.

Lái xe quanh thành phố quê hương trên chiếc Bentley, Paul tự hào chỉ ra những bất động sản nòng cốt đang phát triển mà anh sở hữu tại trung tâm Austin: bãi đậu xe và tòa nhà 2 tầng được Google Fiber thuê sử dụng trên 1,3 mẫu đất liền kề với tòa nhà cao nhất của thành phố.

Gia đình chủ sở hữu khu đất trong 70 năm biết Paul và gọi anh tới khi chỉ còn bốn ngày là kết thúc năm 2012, nói rằng họ sẽ bán nó cho anh với một mức giá tốt.

Cách đó chỉ một dãy nhà, anh sở hữu một tòa nhà thấp tầng khác được mua với giá 5 triệu USD vào năm 2011, thu hút nhà hàng Capital Grille tới thuê. Paul lái xe tới hai căn nhà gần Trung tâm Hội nghị Austin.

Nhìn chung, anh đã vun đắp đủ quyền lực để xây dựng 6 triệu feet vuông bất động sản ngay tại trung tâm thành phố Austin.

Từ phía đông nam của quận Rayey Street, nơi những ngôi nhà gỗ lịch sử đã được xây lại thành các quán rượu sôi động, Paul chỉ ra một khu đất có diện tích 730.000 feet vuông mà anh đã mua với giá 10 triệu USD hai năm trước và sẽ sớm bị bỏ trống. Anh mua một bất động sản khác phía cuối đường hồi năm ngoái với một tòa nhà nhỏ được IHOP (Nhà hàng Pancake) thuê lại.

Paul cho biết: “Hãy tưởng tượng nếu bạn là một công ty công nghệ muốn hoạt động tại khu vực trung tâm thành phố Austin – đây là một khu vực đặc biệt đáng tiền”. Paul và cam đoan về việc bắt đầu xây dựng văn phòng trong vòng một năm tới.

Victoria, Texas, nơi Paul sinh ra, cách những bất động sản kể trên khoảng hai tiếng lái xe. Là con út của những người dân di cư, Paul được nuôi dạy với niềm tin rằng trường học là ưu tiên của anh và hai anh chị em ruột. Tên khai sinh là Natin, anh rút ngắn tên mình thành Nate, nhưng điều đó không giúp ích gì cho nỗ lực hòa đồng của anh. Người dân ở thị trấn nhỏ Texas thường nghĩ anh ta là người Mỹ gốc Tây Ban Nha, và người thanh niên trẻ cũng không có ý định đính chính lại.

“Mọi người nhìn vào bạn và bạn không phải người da trắng, cũng không phải người da đen, bạn ở đâu đó pha trộn giữa cả hai sắc tộc”, anh nhớ lại.

Là một đứa trẻ, anh “luôn buôn bán thứ gì đó và rất cố gắng kinh doanh” – làm công việc DJ, bán vòng tay cao su, bình nước in tên.

Paul rời nhà vào năm 2002, ở tuổi 15 để theo học một trường Công giáo ở Austin. Anh chơi bóng rổ, giỏi toán học và bắt đầu một công việc kinh doanh từ thương hiệu dạy kèm trẻ em ở ngoại ô “Barnes & Noble”. Vào thời điểm đó, mọi thứ dường như theo đúng những gì mà cha mẹ anh đã vạch ra, Paul cuối cùng cũng theo học Đại học Texas tại Austin, chuyên ngành kinh doanh. Cùng Sheena, chị gái của mình, anh thậm chí còn chiến thắng trong một cuộc thi kinh doanh ở Thái Lan.

Tuy nhiên, chàng trai trẻ Nate Paul đã nóng lòng và quyết định dồn mọi tâm huyết của mình cho lĩnh vực bất động sản. Anh đã dành nhiều giờ nghiên cứu các tài sản bị tịch biên, xây dựng cơ sở dữ liệu hồ sơ bao gồm các tài sản được định giá và dư nợ cho vay, đồng thời thường xuyên có mặt tại tòa án quận vào thứ ba đầu tiên của mỗi tháng để theo dõi kết quả đấu giá.

Sau năm học đầu tiên, Paul đã sẵn sàng bỏ học nhưng cũng biết mẹ anh sẽ có cái nhìn rất tiêu cực. “Mẹ tôi sẽ hỏi “bác sĩ hay luật sư”?” anh hồi tưởng lại.

Các anh chị lớn tuổi của anh đã vững bước trên đường mà cha mẹ họ mong muốn – anh trai anh trở thành bác sĩ phẫu thuật thẩm mỹ, trong khi chị gái là luật sư – nên Paul quyết định tạm dừng việc học trong một năm với lời hứa rằng anh chắc chắn sẽ quay lại.

Thuê văn phòng tại một tầng hầm, anh gọi công ty của mình là World Class Capital, cái tên mà đôi khi anh cảm thấy đau buồn nhưng phản ánh thành công chủ nghĩa lý tưởng của một người 20 tuổi đang cố gắng theo đuổi hoài bão.

“Tôi chỉ muốn nó trở nên tuyệt vời,” anh nói.

Mặc dù công việc kinh doanh của Paul có những thời kỳ hoàng kim với nền kinh tế phát triển chóng mặt của Austin – thành phố lớn phát triển nhanh nhất đất nước từ năm 2000, với số công ty công nghệ cao và lượng công ăn việc làm khổng lồ – một số người ban đầu đã làm nhụt chí Paul trên con đường kinh doanh bất động sản.

Sau khi bắt đầu thực hiện giao dịch trong những năm đầu của tuổi 20, một chủ sở hữu bất động sản địa phương có tiếng đã từ chối giao dịch với Paul chỉ bởi xuất thân của anh.

Tương tự, một nhân viên ngân hàng cũng từ chối cho anh vay tiền vì một kỉ niệm xấu mà cô ta từng trải qua với người Ấn Độ.

Anh tâm sự: “Sự khó khăn mà tôi phải đối mặt trong quá trình xây dựng công ty của mình vẫn chưa là gì so với những thách thức của một người nhập cư từ Ấn Độ như cha tôi vào những năm 70 và 80 ở Victoria, Texas.

 

Gây dựng từ khủng hoảng

Tài sản đầu tiên mà Paul mua được, trong năm 2007, là một tòa chung cư 13 căn hộ ở phía Nam Austin, mà anh mua với giá 1,1 triệu USD từ một cặp vợ chồng ly dị.

Nhận được sự giúp đỡ từ một công ty thế chấp quy mô gia đình trong khu vực, Paul lên kế hoạch bán từng căn hộ riêng lẻ, nhưng anh lại tìm thấy một người mua sẵn sàng trả 1,6 triệu USD cho toàn bộ tòa nhà sau 90 ngày.

Với lợi nhuận từ thỏa thuận này, anh đã mua 5 tòa chung cư cho sinh viên ở khu West Campus quanh UT cùng với tiền của diễn giả kiêm marketer Paul J. Meyer.

Paul trở lại trường vào năm thứ hai, cố gắng cân bằng giữa việc học và World Class, nhưng vào mùa hè năm 2008, anh thấy mình đã sẵn sàng đối mặt với lựa chọn. Anh nói với mẹ rằng mình sẽ dừng việc học.

“Vào thời điểm đó, tôi bị ám ảnh với suy nghĩ rằng mình phải thành công,” anh nói.

Anh đã bán tòa chung cư sinh viên được tân trang trong nửa đầu năm 2008, không phải vì dự đoán trước cuộc khủng hoảng bất động sản sắp tới mà để xây dựng một hồ sơ thành tích đẹp. Để thu hút các nhà đầu tư mới, anh muốn thể hiện khả năng bản thân.

Khi Lehman Brothers sụp đổ vào cuối năm đó, Paul đang giữ tiền mặt trong tay mà lại không có dư nợ, vì vậy anh đã bắt đầu công việc tạo dựng hồ sơ.

Anh mua bất động sản nhà kho lưu trữ ở Austin, một bến tàu gần Lake Travis và một tòa nhà đang được sử dụng bởi trung tâm dịch vụ viễn thông ở miền nam Austin, nơi mà anh tái xây dựng thành một tổ hợp bán lẻ cho Dollar General và hai đối tác khác.

“Tôi đã quyết định mua ở điểm cực đáy của cuộc khủng hoảng,” Paul nói. “Trong số nhiều hợp đồng đó, không có bất kỳ nhà thầu nào khác”.

Kết quả là, Paul đã hoạt động gần như độc quyền trong một môi trường lãi suất thấp với giá cả tăng đều.

Đầu năm 2009, Paul đã sẵn sàng tiếp cận với quỹ hưu trí cảnh sát Austin trong nỗ lực thuyết phục nhà đầu tư tổ chức đầu tiên của mình. Anh lo lắng đến mức nôn nao trước cuộc họp đầu tiên với hội đồng, giành lại sự bình tĩnh của mình để tranh luận mạnh mẽ rằng những đồng lương hưu nên đầu tư vào khu vực mà nhà đầu tư nắm rõ.

“Tôi đã nghiên cứu danh mục đầu tư của các vị – tại sao các vị lại không sở hữu bất kỳ tài sản nào ở Austin?” Paul đặt câu hỏi cho những nhà đầu tư. “Đây là thành phố phát triển nhanh nhất nước Mỹ”.

Anh chỉ ra lương hưu đã đầu tư vào các tòa nhà văn phòng của New England và quỹ tài sản Ấn Độ của JPMorgan, vậy tại sao lại không phải ngay trong khu vực láng giềng ở Austin?

Art Alfaro, thủ quỹ của thành phố Austin, và quỹ lương hưu cảnh sát kể từ năm 2000, nhận xét: “Mối bận tâm lớn nhất của tôi là Paul mới chỉ 22 tuổi Cậu ta có kỹ năng thuyết trình tuyệt vời. Thêm một điểm cộng nữa vì Paul là một nhà đầu tư địa phương”.

Quỹ hưu trí đã đồng ý tham gia với Paul trên cơ sở thỏa thuận một lần, bắt đầu với khoản đầu tư 2 triệu USD mà anh dùng để mua một trung tâm phân phối tại phía bắc Austin với giá 4,5 triệu USD.

Mở rộng đế chế

Trong một bước đi cho thấy Paul đang suy tính vượt ra ngoài khuôn khổ của thủ phủ Austin, anh đã sử dụng một phần tiền trợ cấp để đầu tư ra nước ngoài, bắt đầu từ một văn phòng tại Orlando, Florida, nơi anh đã mua với giá 2,7 triệu USD và bán vào năm 2012 ở mức 6,4 triệu USD.

Nhờ có những lợi nhuận như vậy, quỹ hưu trí vẫn tiếp tục đầu tư thêm vốn. Paul cũng đã quyên góp tiền từ Texas Medical Liability Trust tại và một nhóm do Harvey Bookstein, một kế toán nổi tiếng tại Los Angeles, người đưa ra những lời tư vấn đầu tư bất động sản cho các khách hàng giàu có.

Bookstein cho biết nhóm của ông đã đầu tư 100 triệu USD vào 6 giao dịch với World Class, mà theo đó Paul được giữ 50% lợi nhuận từ các hợp đồng xây dựng và 25% cho các tòa nhà đã hoàn thiện sau khi nhóm của Bookstein đạt được lợi nhuận từ 8% đến 10%.

Trong năm 2011, anh đã mua một khoản thế chấp không thể chi trả trị giá 19 triệu USD bằng một trung tâm mua sắm rộng 180.000 feet vuông bên ngoài Minneapolis với giá 3 triệu USD. Anh tịch thu tài sản, tiếp quản các hoạt động kinh doanh và tiến hành cho thuê không gian bán lẻ còn trống. “Duyên nợ với dự án này nảy nở khi tôi là nhà thầu duy nhất sẵn sàng đi tour mua sắm ở một trung tâm thương mại có thể sẽ đóng cửa trong 10 ngày tại Minneapolis giữa tiết trời lạnh cắt da cắt thịt của tháng 11 “, Paul kể lại.

Cũng trong khoảng thời gian đó, Paul bắt đầu đầu tư những khoản tiền lớn mà anh huy động được vào nhà kho cá nhân. Là một ngành công nghiệp phân tán mạnh mẽ, nhà kho lưu trữ đã trở nên phổ biến với các nhà đầu tư tổ chức như một công cụ kiềm chế suy thoái và hay một loại máy tạo dòng tiền.

Trong các hợp đồng khác của mình, Paul đều trở thành một nhà điều hành kiêm chủ sở hữu. Ông bắt đầu ở Austin, nhưng một trong những thương vụ nhà kho lưu trữ đầu tiên của ông là gói đầu tư 2,9 triệu USD vào khoản thế chấp bất động sản không thể chi trả tại khu ngoại ô Chicago mà Paul đã nhanh chóng đoạt được, thuê và sau đó bán lại cho công ty thương mại Sovran Self Storage với giá 7,2 triệu USD.

Paul mua từ các chủ sở hữu quy mô gia đình ở Colorado hoặc Ohio, những người thậm chí không xây dựng trang web kinh doanh, hoặc các trang lưu trữ mới tại Los Angeles, nơi rất khó để có được giấy phép, khiến các đối thủ khó có cơ hội cạnh tranh.

Khi bạn là một người đàn ông trẻ tuổi người Mỹ gốc Ấn, và bạn mua mọi thứ ở thị trấn Texas, mọi người sẽ bắt đầu bàn tán.

Những tin đồn ở Austin đến tai Paul – rằng anh được hậu thuẫn bởi Trung Quốc, một tập đoàn Ấn Độ hay một tỷ phú ở Dubai. Tại mảnh đất quê hương của Michael Dell và công ty của ông, nhà tỷ phú John Paul DeJoria, Whole Foods và lễ hội Nam, Tây Nam, “Nate Paul” là cụm từ được tìm kiếm nhiều nhất trên trang web của tờ báo kinh doanh Austin vào năm 2014. “Liệu chàng trai này có thật sự tài năng?”.

Nỗ lực ngày càng lớn của Paul lại gợi thêm nhiều chuyện phiếm. Vào năm 2013, một bài viết trên tờ New York Post đề cập việc Paul mua chai champagne đắt tiền trong bữa tiệc sinh nhật lần thứ 39 của Leonardo DiCaprio. Sau đó, các nhân viên cũ của tổ hợp bể bơi, quán bar sân thượng Austin mà Paul sở hữu đã kiện anh ta, tuyên bố quầy bar đã lừa tiền tips của họ. Paul nói anh không làm gì sai, và vụ kiện đã được giải quyết êm xuôi trong năm 2014. Một trong những nhà đầu tư của Paul, ông Michael Macs, chuyên gia về dầu mỏ ở Texas, đã kiện World Class sau khi giá dầu thô giảm nhanh chóng trong một nỗ lực nhanh chóng thu hồi 15 triệu USD mà ông đã đầu tư vào công ty này. Hai bên sau đó đã tự dàn xếp.

World Class cũng đồng thời có những đợt tuyển nhân sự nổi tiếng. Trong cuộc tuyển dụng lãnh đạo cao cấp, Paul đã thu hút 5 cựu nhân viên ngân hàng Credit Suisse để cùng xây dựng một mô hình kinh doanh nợ, nhưng hai trong số đó đã rời đi vài tháng sau. “World Class không phải nơi dành cho tất cả mọi người”, Paul nói. “Tôi khen thưởng cho những người làm tốt. Còn những người làm tôi thất vọng sẽ không có chỗ trong công ty này”

Và hiển nhiên, có rất nhiều người ngưỡng mộ Paul. “Lý do duy nhất tôi chuyển đến Austin là để gần Nate hơn” – Avery Bradley, một người bảo vệ cho Celtics ở Boston, biết Paul khi còn là sinh viên của Đại học Texas, tâm sự. “Khi tôi chuẩn bị chơi game, tôi nghĩ đến Nate đã chăm chỉ ra sao – anh ấy làm việc không ngừng – và suy nghĩ đó như tiếp thêm động lực cho tôi. Tôi cũng muốn được như anh ta”.

Điều Paul đang làm sẽ tiếp tục làm chấn động cả Austin. Hồi tháng sáu, anh đã đạt được thoả thuận mua lại khuôn viên trường Austin rộng 158 mẫu từ 3M, được định giá 80 triệu USD, và 6 mẫu đất khác ở phía nam thành phố Austin.

Năm ngoái, với 85 triệu USD, anh đã mua được 13 tòa nhà văn phòng ở phía bắc Austin. Trong tất cả các giao dịch, Paul khẳng định, những mối quan hệ lâu năm và sự nhạy bén luôn giúp anh đàm phán được những mức giá tuyệt vời.

Anh nói rằng các cuộc đàm phán của anh thường rất ngắn và anh sẽ không mặc cả. 6 mẫu đất ở trung tâm Austin đi kèm với hợp đồng thuê đất hơn hai năm, Paul đã sẵn sàng thanh toán trước và chờ đợi – nhưng anh đã quyết định đề nghị với người bán theo hướng “một là bán hai là bỏ?”.

Thật vậy, Paul đã gây bối rối nhiều người dân Austin vì những mảnh đất anh lựa chọn nhưng không phát triển trong một thị trường bất động sản go-go.

Anh đã thông báo kế hoạch xây dựng tòa tháp căn hộ cao cấp với tổng trị giá 100 triệu USD trên một căn hộ lớn mà anh sở hữu bên cạnh khách sạn Four Seasons, nhưng đã từ bỏ dự án này khi những căn hộ chung cư khác mọc lên quanh thị trấn. Sony và Vice Media, đã sử dụng diện tích này để tổ chức các buổi biểu diễn với Snoop Dogg và Lady Gaga. Hiện tại, Paul cho biết anh muốn tập trung vào không gian văn phòng.

Nếu Donald Trump có thể thông qua cải cách thuế nhằm loại bỏ các khoản khấu trừ thuế của bang, ván cược lâu dài mà Paul đặt vào Austin, nơi không có thuế thu nhập của bang, có thể còn rực rỡ hơn. “Mọi người đi ngang thì tôi đi dọc”, anh nói. “Chúng tôi cảm thấy mình đã bao lấy cả thị trường với những không gian văn phòng tiềm năng ở trung tâm Austin”.

Thương vụ mua bán đắt đỏ nhất của Paul vào năm 2014 vượt ra khỏi phạm vi Austin, khi ông mua lại tòa nhà chọc trời ở Dallas – trụ sở của KPMG với giá 43 triệu USD, chủ yếu bằng nợ. Anh đồng thời biết rằng những hợp đồng cho thuê sẽ giảm xuống còn 14% khi KPMG rời đi vào năm 2015.

Paul tiếp tục đầu tư 35 triệu USD để cải tạo từ một tòa nhà của thập niên 80 thành một nơi mà các công ty công nghệ cao có thể gọi là “nhà”. Sảnh được tân trang lại với bố cục mở, cùng một không gian làm việc cộng đồng được xây dựng trên tầng hai với Wi-Fi, hệ thống phòng họp hiện đại và cả phòng họp riêng. Paul sau đó đã thu hút được ba công ty phần mềm chuyển trụ sở chính về tòa nhà của anh và tiếp tục nhận được thêm hai lời đề nghị thuê, giúp đẩy hiệu suất sử dụng lên 70%.

Ở tuổi 30 tuổi, Paul đã sẵn sàng đi xa hơn. Gần đây, anh vừa mở một văn phòng tại Tòa nhà GM của Manhattan, do chị gái của anh Sheena điều hành, người đã bỏ dở công việc từ năm 2013 để tham gia cùng em trai tại World Class, dưới cương vị giám đốc điều hành.

Ngồi trong phòng họp, Paul nói về quyết định củng cố quyền sở hữu bất động sản của mình trong một cấu trúc tổ chức. Cách đây nhiều năm, Carl Icahn đã tập trung những một loạt những cổ phần ở nhều nơi của mình vào một phương tiện đầu tư duy nhất mà ông kiểm soát hoàn toàn cũng như thu hút vốn lưu động xung quanh nó.

Khoản vay trị giá 260 triệu USD từ Ares Capital cho thấy Paul đã thực hiện kế hoạch này ra sao. Anh nói rằng khoản nợ này được sử dụng một phần để tái cơ cấu nhưng không muốn chia sẻ chi tiết hơn. Công ty của anh là công ty tư nhân, và Nate Paul dự định sẽ tiếp tục duy trì như vậy.

 Nguồn. Zing